印度金融快报的文章于9月8日，原始标题：解决中国的问题。从申请的限制到联合冒险，印度政府重新启动了印度的中国企业业务。下一步是建立可持续合作的结构化模型。在印度总理在中国最近访问上海合作组织峰会上，印度对北部邻国业务关系的处理再次引起了人们的关注。从那以后，许多印度部长以各种方式表达了他们的观点，表明需要评估与印度 - 中国双边的关系，这表明印度正在严格的立场逐渐改变。可以看出，以前的限制并不能完全摆脱中国，而是对我进行了合作。新德里发送的信息是：如果中国公司想继续在印度投资，他们应该介绍当地合作伙伴和与出口和创建工作合作。结果出现了。在移动电话领域，尽管中国公司仍然在市场上占主导地位，但由股票领导的传统模式已被与印度制造商的合作取代。自动化领域也呈现出类似的模式，而印度印第安人的合作已成为发展的新途径。快速领域的情况相似。带有-Way计划不仅为印度市场提供服务，而且还向印度加工产品出口中国背景品牌向欧美市场出口。它表明，即使在面向消费者的领域，也可以建立可行的印度 - 中国合作模型。通常，这些例子表明，印度不需要完全排除中国公司，但可能会吸收当地利益相关者通过清晰且随后的运营结构参与运营。合并冒险，许可协议和合同UAL制作可能是中国参与印度市场的标准形式。这样的政策将在实用主义与国家利益之间取得平衡。中国仍然是技术和制造业的重要参与者，而印度消费者始终对中国产品有需求。对于印度工业而言，机会在于结构化的合作伙伴关系，将有助于印度提高技术能力并进入全球价值链。过去几年（印度经济和贸易）的发展表明，限制还不够。实际上，如今，手机，汽车甚至时尚零售行业提供了中国投资模式和印度所有权的例子。中国的关系不必在整体分离和不受监管的访问之间进行选择。相反，它可以使双方受益。 （有Rishi Raj，Qiao Heng翻译）